为进一步加强集团各级经营管理后备队伍建设，10月29日至31日，集团以“知•汇川农”为平台，采取外聘讲师授课、现场观摩学习、主题研讨交流相结合的形式，通过“现场+视频”的方式组织开展了2024年后备队伍集中培训。集团党委书记、董事长王华平出席开班仪式并作开班讲话；集团监事会主席、纪委书记卢岚，集团党委委员、工会主席童勤学，集团副总裁王建华、谢文明出席开班仪式；集团党委委员、资深经理赖春主持开班式并作结业讲话；集团副总裁文建波出席结业仪式。集团各级公司近110名经营班子成员和业务骨干参加培训。

集中开班明要求，充电赋能有目标。培训开始前，集团召开了后备队伍集中培训开班仪式。王华平在开班讲话中，对开展本次培训的重要性和必要性进行了强调，并对参加本次培训的集团后备人才提出三点希望：一是要提高站位、胸怀大局，将个人成长融入企业发展。要增强抢抓机遇的紧迫感、责任感，以更广胸怀、更高站位、更大格局，在自身岗位上勇担集团深化改革、创新发展的重任。二是要勇立潮头、奋发作为，以综合提升成就个人事业。要树正气，讲政治做表率；蓄才气，学本领长才干；有朝气，敢担当善作为。三是要严于律己、正心修身，把忠诚坦荡作为立身之本。要强信念、要守规矩、常自省，做到克己慎行、洁身自好、慎独慎微、防微杜渐。

解锁销售七步法，营销技巧纯干货。为全面提升参训学员的营销技能，集团邀请了农资头条&蓝鹰咨询总经理周亚以《标准销售7步曲》为题，围绕收集客户知识、了解客户需求、排列优先次序、决定您要销售的内容、拟定拜访客户计划、进行拜访、考核拜访成效并决定下一步等7个方面，结合理论讲解、案例引用、互动交流、现场演示等方式解锁营销技巧，授课内容贴近行业、浅显易懂、即学即用。

观摩学习拓思路，感悟发展新趋势。培训期间，集团组织参训学员现场参观了邛崃市四泓农业公司和大邑县吉时雨数字农业中心。在邛崃市四泓公司，全体参训学员学习了解“耕、种、防、管、收、烘、储、销”全程一站式托管农业社会化服务链运营模式，现场学习借鉴育种、储存、烘干等作业环节设计，为优化完善为农服务中心功能，进一步提高农业社会化服务能力奠定了基础。在吉时雨数字农业中心，参训学员了解了数字农业建设与运营的思路，进一步开阔了数字化赋能“三农”工作的眼界，促使大家更好地把握新时代现代化农业的发展方向。

礼仪培训修内涵，职业形象再提升。为塑造参训学员良好的职业形象，集团邀请了中国民航飞行学院德阳校区、四川省商贸学校空中乘务和航空服务专职教师杨杰，综合运用理论讲解、展示示范、集中训练等方式，重点针对礼仪仪态、商务礼仪、会议礼等方面进行了全面深入的培训讲解。杨杰老师现场纠正参训学员的礼仪站姿、礼仪走姿、表情管理、礼仪坐姿、礼仪蹲姿、握手礼仪、手势礼仪等仪态，重点讲解了接待礼仪、服饰礼仪、电话礼仪、与客户进行有效沟通的技巧、餐桌礼仪等商务礼仪，引导参训学员塑造良好的职业风貌，进一步提升个人职业形象和企业对外形象。

头脑风暴出思路，思维碰撞解难题。本次培训将参训新学员分为10个小组，培训前为各小组“量身定做”了研讨交流主题。各小组结合培训内容和工作实际，经过认真思考、充分讨论，各推选了1-2名代表现场分享化解经营发展难题的思路和举措，促使参训学员在交流分享中互换观念、共享思路，为解决经营管理实际问题注入了新思路、提供了新方法。主题研讨交流结束后，现场评委为培训期间综合表现优异的前四名小组学员分别颁发了奖品。

为期3天的后备队伍集中培训落下帷幕。在结业仪式上，赖春针对将学习成效转化为推动经营发展、转型升级的新观念新思想、新动力新举措、新成效新业绩三个方面，对参训学员提出具体要求，希望参训员工们将成果转化运用于工作实践，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志，持续挑战自我、勇于担当作为，力争为2024年的经营管理工作画上圆满的句号。本次培训为全体参训人员颁发了结业证书。